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Análisis fundamental

Cobertura de intereses

Definición

Beneficio operativo ÷ gastos por intereses: cuántas veces cubre el beneficio la factura de intereses. XYZ: 250 ÷ 25 = 10.

Ejemplo

Supongamos que XYZ se endeuda mucho, que sus gastos por intereses se duplican, de US$25 millones a US$50 millones, y que luego un mal año reduce su beneficio operativo de US$250 millones a US$150 millones. La cobertura cae de 10 a 150 ÷ 50 = 3: el beneficio ya solo cubre los intereses tres veces, con mucho menos margen si el negocio empeora.

Cifras hipotéticas, solo a modo de ilustración.

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Un gráfico de cascada: una barra verde de ingresos de 1,000, un escalón rojo de coste de ventas de −400, una barra verde de beneficio bruto de 600 (60%), un escalón rojo de gastos operativos de −350, una barra verde de beneficio operativo de 250 (25%), un escalón rojo de intereses e impuestos de −70 y una barra verde de beneficio neto de 180 (18%), con una nota: margen = beneficio ÷ ingresos.

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